奇迹mu壁垒-掌趣科技文化升级，他们要创造的不仅仅是“奇迹”
奇迹mu壁垒-掌趣科技文化升级，他们要创造的不仅仅是“奇迹”
在过去一年多的时间里，以腾讯游戏、完美世界游戏为代表的老牌游戏公司都完成了品牌年轻化或品牌升级。 事实上，直到今天，加入欢心行列的各大传统游戏公司还在不断增加中……
近日，作为一家成立17年的A股上市游戏公司，掌趣科技董事长兼CEO刘惠成发布了一封内部信《以企业文化形成集团合力，All IN打造掌趣品牌》 ，奠定了掌趣科技新的发展阶段。 全新的企业文化。
在本次企业文化升级中，掌趣科技确立了“为您带来成就感和幸福感”的企业使命，“成为深度研发精品的全球化游戏公司”的企业愿景，明确了“诚、开放、匠心、创新”作为企业价值观奇迹mu壁垒，提出了一个全新的集团：Just One Touch。
在对掌趣科技和文化升级的深入了解背后，我们似乎窥见了近几年传统大厂纷纷“扎堆”宣布品牌更新的原因，以及当下游戏行业的发展趋势。
全球化+品质不仅是行业趋势，也是游戏厂商的十字路口
近年来，整个游戏行业的关键词似乎都变成了全球化、精品化、多元化。
据《2020中国游戏产业报告》显示，2020年中国自主研发游戏在海外市场实际销售收入154.5亿美元，比2019年增加38.55亿美元，同比增长33.25%。 可以说，中国游戏厂商在全球化的道路上越走越远。
中国自主研发游戏在海外市场的实际销售收入 图源游戏工委
同时，2020年中国移动游戏收入百强产品中，核心玩法将超过10款，游戏类型将日益丰富。
收入前100名手游产品类型占比 图源游戏工作委员会
此外，米哈游、影教等细分赛道厂商的入局，以及《和平精英》、《原神》等全球爆款的出现，也提升了手游玩家的标准，游戏已经成为高质量。 趋势继续加强。
对于掌趣科技这样的综合性A股游戏厂商来说，面对高质量全球化和多元化的浪潮，一方面可以凭借自身长期积累的口碑和市场认可度，在一些核心玩家群体中站稳脚跟。 一定的质量保证； 另一方面，也必须面对专注于垂直领域的新兴厂商带来的挑战。
是集中力量守住现有市场，还是顺应趋势积极拓展业务边界，是摆在众多厂商面前的十字路口。
就目前而言，更多的制造商更倾向于后者。 比如游族最近举办的616青春节暨12周年庆典，让“青春”文化焕然一新； 37互娱推出了“建立双核（+SLG）+多元化（卡牌+模拟经营+女翔+泛二次元等）产品布局战略。在保持流量运营优势的基础上，逐步完善“具有市场影响力和美誉度的精品”发展战略。
以及掌趣科技升级后提出的“成为开发精品的全球游戏公司”的愿景。 虽然也可以看作是顺应行业趋势的一次尝试，但如果我们把时间线拉长，回顾掌趣科技过去几年的经营情况，不难发现，这次文化升级其实是一次主动出击。
海外收入占比过半，“专注奇迹”掌趣科技打破固有人性设计
掌趣科技成立于PC游戏的黄金时代2004年。 公司成立之初就将手游引擎技术开发和手游运营作为主要业务方向。 并在成立五年后，开始通过并购整合不断提升自主研发能力和多元化布局。 2012年登陆A股市场后，几笔成功的收购随即为其日后的发展奠定了基础。
2013年，棕榈科技收购万喜科技100%股权和上游信息70%股权，增强自研能力，随后诞生了棕榈科技最成功的两款海外产品《拳皇98终极之战》 OL”和“最强超人：一拳超人”。
2015年，掌趣科技通过发行股份及现金支付的方式收购了天马时空80%的股权和上游信息30%的股权，开始布局重度MMO市场。 旗下奇迹IP系列产品《全民奇迹》《奇迹MU：觉醒》《全民奇迹2》也帮助掌趣科技成为市场上最懂奇迹IP的公司。
其中最早的《人人有奇迹》在2015年大部分时间都在畅销榜前十，次年大部分时间都保持在畅销榜前30。 后续的《奇迹MU：觉醒》《全民奇迹2》也取得了不俗的成绩。
同时，腾讯通过奇迹系列产品两次增持。 因此，奇迹类手游一直被视为掌趣最有价值的核心资产之一。
不过，正如上文所说，掌趣不仅仅局限于《奇迹》，也不仅仅满足于国内市场。
2015年，公司自主研发的《拳皇98终极之战OL》在全球多个国家和地区上线，在中国大陆市场实现月流过亿，并荣登畅销榜首日本 App Store 列表。 此外，日版《拳皇98终极之战OL》也获得了当年Play“最佳人气游戏”奖，成为唯一一款在日本获此殊荣的中国游戏。
2019年开播的《一拳超人：最强之人》也在内外开花。 不仅在中国大陆首月成交额突破2亿，作品在港澳台韩地区的表现也相当亮眼。 凭借《一拳超人之最强人》在海外的表现，掌趣也一度进入App Annie海外厂商收入榜前15。
掌趣财报显示，2018年、2019年和2020年，掌趣的海外游戏业务收入占总收入的比重分别为33.17%、40.87%和56.24%。 并且在经历了2018年因版号停发的行业阵痛后，在2019年迅速扭亏为盈，充分证明了其全球化+精品战略的正确性。
可以说，正是因为有《拳皇98终极之战OL》和《一拳超人：最强者》的存在，掌趣科技才开始慢慢摘掉“只有奇迹”的标签。 尤其是2018年之后，掌趣科技研发的产品逐渐向多元化方向发展。
除了品质和全球化，还有两个词是掌趣新企业文化的关键
对于此次文化升级，掌趣科技董事长兼CEO刘会成多次提到“快乐”二字，表示公司将以提升产品品质的形式，为更多玩家创造快乐。
只谈“幸福”有些笼统，所以我们也尝试结合过去的产品来说明提出的“幸福”与过去的区别。
首先是游戏开发技术的升级。 据官方介绍，今年4月上线的《国家奇迹2》是一款历时三年，采用UE4打造的产品。 本作的定位不仅是奇迹IP的核心用户，更旨在吸引更广泛的周边用户。 也就是说，即便是硬核IP产品，掌趣目前的想法也是试图让更多的非核心用户了解这款游戏。
不仅是游戏研发技术的升级，掌趣科技近年来加大的研发投入也证明了其在自主研发壁垒方面的升级。 2020年公司研发投入超过4.8亿元，研发人员比例达到75.38%。 同时，根据伽玛数据发布的《2020-2021年中国游戏企业研发竞争力报告》，掌趣科技进入研发竞争力15强企业榜单。
掌趣科技2018-2020年研发投入
二是拓宽目标玩家范围。 与以往主要服务于个别IP、满足小部分玩家快乐体验的核心玩家相比，科技产品的应用场景更加多元，针对的玩家群体范围也更加广泛。 在未来的产品线中，的游戏储备还包括了《暗潮：契约》、《》、《需要保护的人》等多款不同类型的产品。
其中，暗黑类产品《黑暗之潮：契约》于5月正式开启删档测试。 游戏以独特的“亚特兰蒂斯”传奇文明为主题，深度融合了暗黑破坏神系列的核心玩法。 本场比赛目前得分为7.9。
我们提取了一些玩家的评论，以供参考。
此外，掌趣科技还创立了多款不同品类的新品，包括《代号O》、《代号T》、《代号Hi》、《商业大亨（暂定名）》、《塔防三》 《王国》系列产品等布局SLG、二次元等新兴细分赛道。 可以预见，不仅在中国奇迹mu壁垒，在掌趣的产品线中，这种为多人带来快乐的开发理念也将在海外市场得到沿用。
结语
总的来说，掌趣的文化升级不仅是顺应游戏行业的发展趋势，也是其不断构建自研系统框架的结果——毕竟从2013年开始，掌趣就开始加速推进游戏产业的升级。整合行业优势 研发能力和资源奠定了公司以产品为中心的战略基础。
事实也证明，无论是多元化、精品化，还是全球化，游戏产业发展至今。 要适应以上三种行业趋势，归根结底还是要靠企业的自研能力。 掌趣科技的产品线如此，腾讯网易完美世界等传统大厂也是如此。
九软件 版权声明：以上发布的内容及图片均来源于网络，如有无意侵犯到您的权利，请联系我们及时删除！
