请看看我做出的成绩，你想说了吗？（深度好文）
当你成为领导者时，有时你会想说，“看看我做了什么。”
当你的团队表现出色时，你想把功劳归于自己。 领导力不会授予你皇冠，而是赋予你发挥他人最佳潜能的责任。 为了实现这个目标，你必须让你的员工信任你。 共同分享工作成果。 一个人快乐，和别人一起快乐，谁快乐？
为了获得员工的信任，领导者还应该奖惩分明，以身作则。 决不能霸占自己下属的成果，窃取别人的好点子为己有。 你要有足够的自信和理智，不需要欺负上级和下级。 团队的成功是对自己的认可，这是迟早的事。
6.善于倾听，勇于承认错误。
作为经理，您需要维护自己的权威。 但不一定每次都是独立决策。 你需要倾听下属的声音，收集很多人的意见。 俗话说“三个皮匠最好诸葛亮”。 俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错不足为奇。 不要因为维护权威就掩盖错误，那样只会让你更加愚蠢。
7.正视有关意见和建议。
找到问题是解决问题的一半。 我们每个人都喜欢积极的意见管人有绝招，往往对消极的意见抱有敌意。 但作为管理者，要善于倾听，正视这个问题。 有的需要澄清解释，有的会变成积极的意见和建议。
管理者如何管好员工
首先，让他们尝到信息化管理的甜头。
垂钓，必有饵。 姜太公钓鱼，想上钩的人只是神话。 饲养员在训练海豚和猎犬的时候也必须得到奖励，否则就没办法了。 事实上，这不仅适用于动物，也适用于我们的员工。 在信息化管理上，让他们看到信息化管理有希望，让他们尝到甜头，才会一心一意追随你。
记得有一次，我在公司实施了一个电子文档标准化项目。 当时，企业部门之间的文件传递基本上是通过电子文件进行的。 但是，存在一个问题，就是电子文档不规范。 什么内容该写，什么内容可以写，什么内容不该写，很混乱，没有统一的规定。 为了确保数据的一致性，我们决定对所有电子文档进行标准化。 文件怎么写，需要什么内容等等必须固定下来。 一开始用户是很抗拒的，因为他们随随便便就习惯了，如果让他们接受比较死板的做法，用他们的话来说就是把他们当成三岁的孩子，他们当然是不愿意。 怎么做？ 我通过各种渠道与他们沟通，结果是用户担心因为“不知道什么时候不小心漏掉了什么”而受到惩罚。 了解了他们的想法后，我用EXCLE表格准备表格格式，用函数控制一些必填字段，防止员工漏填一些内容； 同时我也用到了函数，便捷的函数实现了某些字段的快速录入，比如文档编码、日期等字段的自动书写，字段的列表选择等等。 当我根据企业的需要设计了其中一张表展示给用户看时，他们非常高兴。 其他员工不用我催，都主动要我帮他们设计收据的格式。
因此，有时候当我们想要说服一群人的时候，不妨先想想如何先给某个或某个用户一点点甜头； 然后，让他带动其他员工，蜂拥而至。 这样，我们的工作就会方便很多。 因为你可能很难说服所有的用户，而且，即使你光说不练，员工也感受不到最好的东西。 但是，如果我们换一种思路，让某个用户真正体验到信息化管理带来的好处。 这样，他就会成为一个活生生的榜样，成为吸引其他员工的诱饵。
2、分配任务的时候一定要细化，要能够落实到个人，一定要以天为单位。
其他员工不配合我们CIO工作的重要原因之一就是他们不知道该做什么。 因为他们毕竟不从事我们的工作领域，所以我们可能一下子就明白了一些话，但它们就像天书一样。 毕竟隔行如隔山。
如果我们要实施一个ERP项目，现在就得让销售人员准备客户资料。 我们跟销售经理说，让销售人员整理一下他们的客户资料。 这样可以吗？ 显然不是，到时候销售人员可能只是把手头的客户信息发给你。
我们分配的任务越详细越好，这样才有可操作性。 以上面客户资料的准备为例。 首先，我们需要设计客户信息的格式，比如客户代码的编写方法； 如果我们要指定必须填写哪些字段，例如至少一个联系人和联系方式等； 如果要说明信息的完整性，如何处理当前没有交易的客户，是否包括在内等，在分配任务时一定要向相关人员说明清楚。 只有这样，这些任务才能可操作，否则的话，怎么可能一句话就操作完呢？
最后，在分配任务时，设定截止日期，否则用户会拖延。 比如我们可以要求销售人员在3月30日前完成上述客户信息的收尾工作。而且，截止日期要具体，最好不要说一周或一个月内完成。 因为三天也是一周，七天也是一周。 根据员工的心理，如果你要求他们在一周内完成工作，即使只需要两天就可以完成，他们也会在一周的最后两天完成。 所以，我们在分配任务的时候，一定要把时间落实到具体的时间，让他们没有借口拖延。
3、营造良好的企业文化
越来越多的商业领袖意识到，企业不能只靠高薪，更要用情感和文化来吸引和留住人。 员工在充满人情味的环境中感受到归属感，从而全身心投入到工作中。 为什么员工不遗余力地为贵公司工作？ 靠的是有发展前景、富有人情味的企业文化，靠的是安全感和归属感。
为企业注入一些温暖，让管理更加人性化，无疑会赢得员工对企业的认同感和忠诚度。 营造温馨和谐的企业氛围是现代企业管理的重要方向。 成功的企业告诉我们：只有真正“俘获”员工的心，企业才能在市场上保持竞争力，正所谓“得民心，得天下”。
企业是群体的集合，群体中的每个人都会有不同的想法和不同的行为。 有分歧，就会有矛盾，就会有冲突，就会有不和谐。 这时，领导者要站在大局的立场上，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，营造和谐的企业环境。 让全体员工齐心协力，共创辉煌企业。
此外，还有以下几点：
1、管理者本人应是一个心胸开阔、业务能力强、有原则、有人情味、有执行力的人。
2、安排工作时，以沟通代替命令。
3. 为员工提供参与解决问题的机会，让他们感到被重视，给予正面评价。
4、善于协调和化解各方面的矛盾。
5、在不违背原则的情况下，实时关注并解决员工困难。
6、正确把握绩效考核方式，对员工实行公平考核。
7、努力营造更加宽松的工作环境。
8、帮助犯错误的员工改正错误。 对失误严重、造成重大影响和经济损失的，要向其说明情况，按制度严肃处理，绝不纵容。
管理者如何管好员工
1. 改善你的团队。
一个人一旦走上了管理岗位，尤其是主要的管理岗位，他的成功就不再是发展自己，而是发展他人。 也就是说，一个领导者行使领导权的过程，在很大程度上就是一个不断发现和发展他人的过程。 这个过程就是团队提升的过程。 用韦尔奇的话来说，“在你成为领导者之前，成功只是关于你自己的成长。当你成为领导者之后，成功是关于他人的成长。” 拥有最好球员的球队并不总是能赢得最后的胜利。 但是，在同等条件下，获胜的概率更高。 作为管理者，你应该创造这样或更好的条件或环境。 也就是说，作为管理者，你不是在让自己变得更强大，而是在让你的员工变得更强大、更具协作性。
2.诚信，赢得他人的信任。
作为管理者，首先要正直，诚实、透明、有威信，才能建立他人对自己的信任。
对于某些人来说，成为一名经理意味着踏上自己的权力之旅。 他们使用非正统的方式维护自己的权威，同时，他们喜欢控制人和信息。 结果，他们对员工及其绩效的想法保密，并且将他们对公司未来的想法隐藏起来。 这种行为当然可以让领导者建立自己的地盘，但它会让团队失去信任。
当领导者表现出真诚、坦率和言出必行时，信任就会出现，就这么简单。
您的员工应该始终了解他们的表现以及公司的业务状况。 作为领导者，您必须克服直觉，不要试图掩盖或粉饰不良信息，否则您可能会失去团队的信任和活力。
3、体会工作的乐趣。
快乐的员工提供相对优质的服务。 让你的员工体验工作的乐趣，不要在工作之外施加压力，否则会让员工厌倦处理无关紧要的事情。
4、让员工有梦想。
新员工通常有个人愿景，有时会与公司的愿景发生冲突。 否定或拒绝他们是大事，要引导他们，为员工制定发展规划，尽量将两种愿景合二为一，引导他们走上公司的发展轨道。 资源已经建立，因为现在和未来的员工，无论是现在的还是以前的，对我们来说都是一种资源，就像我们的客户一样。
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