第一篇：关于对职业经理人培训的心得体会
第一章：我对职业经理人培训的思考
2014年国家银河培训工程——江西职业经理人培训班于2014年10月12-14日在江西省南昌市东升商务酒店举行。 本次活动由江西省中小企业局主办，南昌民宏人力资源有限公司协办。 由于我现在是南昌民宏人力资源有限公司的实习生，所以我有幸参加了这次活动。 参加本次活动的有江西省各市中小企业老总和各市中小企业局领导。 共有 130 人参与了这项研究。 企业高层领导占比80%。
这次培训的费用全部由政府支付。 经过三天的观察，顾老师的积极性并不是很高。 也许并不是说我花自己的钱不心疼，只是这点钱对于那些老板来说根本不算什么，但仔细想想，我还是觉得……他们花的是自己的钱，毕竟他们都是纳税人，这些费用也是来自国家财政。
顾个人了解，从省企业局收到通知到开课，只有短短十天左右的时间。 可以看出时间还是比较紧张，但是工作人员还是顺利的完成了上级的任务，但是你知道如何邀请学生吗？ 听说他们很多都是领导的亲戚朋友。 为什么？ 因为没人愿意来，而且培训是免费的，包吃住。 所以那些领导的亲朋好友无论如何也趁机来南昌玩玩吃吃。 住房问题解决了，但政府机构浪费国家资源的情况可想而知。 为什么是这样？ 就是说我们的政治制度有问题。 要从根本上解决问题，必须从政治体制入手。 而且，培训班的讲师大多是学者、专家、知名企业的CEO。 事实上，学院对这些并不感兴趣。 如果你请某位领导或委员来授课，可能他们的兴趣比较高。 为什么？ 呢绒？ 他们要解决根本问题，谁来帮忙？ 政府，中国的市场是开放的市场，但主导权仍然掌握在政府手中。 因此，企业要想解决根本问题，还是需要政府出面解决。
从讲授内容来看，比较理论缺乏实用性。 讲座的范围基本上太大了。 他们只讲知名企业的案例，不相关。 由于这次的学员都是江西中小学校的企业老总，我们首先要对这些老总进行调查，了解他们在创业过程中遇到了什么问题，有什么困惑，有什么样的想法。他们需要帮助。 然后对这些调查进行详细的分析，然后进行培训。 这应该会产生更好的结果。 我个人认为首先应该分析企业的现状，分析江西市场，然后分析中国市场，最后分析国际市场，让大家知道面对当前的金融危机如何经营企业。
这次我给一个学生留下了深刻的印象。 他是九江的老板。 他拥有6家公司，但他可以在这里坐三天，而且上课时间很认真。 他一直在做笔记。 今天中午，在酒店餐厅，他听说中央纪委的领导下午要视察他的公司，吃完午饭他就匆匆赶回来。 可见，要想成为一名职业经理人，既必须是一名优秀的管理者，又必须是一名优秀的学生。
以上是我的亲身经历，逗笑大家！ ！ ！
第二部分：职业经理人培训经验
最近，我参加了职业经理人培训。 通过这次培训，我得出一个结论：解决困难和问题的方法总是比遇到的困难和问题多。 当我们遇到困难的时候，我们应该停下来冷静地想一想，为什么我不能把这件事做好呢？ 还有其他方法可以解决吗？ 如果你想不出办法，可以向别人寻求帮助。 我相信，凭借大家的智慧，一定能够战胜困难。
为什么现代人总是抱怨工作或生活处理不好？ 他们觉得每天要做的事情太多了，而且似乎永远都做不够。 长此以往，这些人就会压力很大，脾气暴躁。 当这些现象出现时，他们的工作或者生活就会更加难以应对，效率也会越来越低。 无论是生活还是工作，我们都要合理安排事情，周密计划。 事物可以分为四种类型：
1.重要且紧急。
2. 紧急程度并不重要。
3.重要或不紧急。
4.不紧急也不重要。
我们应该花更多的时间做重要但不紧急的事情，而不是每天为紧急而重要的事情救火。 这样，我们的精神就会轻松愉快，我们就能快乐轻松地工作和生活。 我们要有乐观积极的工作态度。 想想我是在为谁工作？ 答案是：我为自己工作。 公司为我们提供就业机会，解决我们的生活问题，培养我们获得经验和技术。 当我们这样想的时候，我们自然会心情愉悦，工作也会变得轻松，工作效率也会提高。
第三部分：职业经理人培训经验
全力以赴，坦然面对
——后备加油站站长培训经历
通过这次培训，我对加油站领导的岗位有了深入的了解，专业知识得到了全面系统的提升。 我从理性和感性上理解了一个加油站后备经理应具备的素质和能力，并学到了许多有用的团队建设和管理技能。
军训期间每天的必修课，不仅提高了我们的身体素质，还考验了我们的能力。
作为一名管理者我们应该具备的品质。 虽然只有一个小时，但我还是做了基本的练习。 然而我们的毅力和态度问题在这一个小时就可以看出。
身体是革命的本钱。 在经济快速发展的今天，为了打好每一仗，我们更应该注重身体素质。 而每场战争都不可能一帆风顺，可能是一场漫长的战争，所以拥有坚强的毅力决定了能否取得胜利。 这其中态度也至关重要。 俗话说，良好的态度决定一切，尤其是在销售和服务行业。 你对待顾客的态度会给你最真实的反应。
销售是一个充满激情的行业，所以你必须以200%的热情去面对，让你的客户感受到你和你的产品的温暖，达到101%的客户满意度。 销售行业的加油站也是如此：这方面存在一定的惯性。 长期以来，我们的员工将自己定位为加油人员，重复着举枪加油的动作，而忽略了主要目的。 销售油类和非油类。
我们或多或少都有这样的经历。 我们去理发店只是为了把头发剪短。 当结果出来的时候，你会后悔，发现自己烫了、染了、还吃了护发产品。 这就是一些理发店能够长期经营和扩张的秘诀，就在于他要求员工不仅要把头发剪好，还要让顾客把货拿走。 为我们提供服务的人不仅是一位理发师，更是一位优秀的营销人员。 因为他们心里清楚，光靠理发的利润是无法维持生产经营的，所以他们给员工提供的培训更多的是在提高理发技能的基础上进行产品销售技巧的培训。
加油站的主油就像是理发，非油就像是护发品。 要想在主打油品销售的基础上增加非油品销售，就必须把我们的“理发师”培养成营销员，让顾客在加油的同时，可以带走我们的非油品。 在这次培训中，我在思考如何培养我的员工成为优秀的营销人员。 在销售领域，我们有一个共同的问题。 员工有心理问题导致不能说话，经常会发现“不会说话”的人。 “对不起”和其他借口来逃避销售工作。 这种心态的存在有三个因素：一是自信心的问题。 员工对产品没有清晰的了解，害怕犯错误或被拒绝。 因此，有必要提高员工对产品的熟悉程度，增强销售技巧。 第二是欲望问题。 一个优秀的营销人员有一个特点：他有强烈的欲望让你抢走他的产品。 客户很容易屈服于这种欲望，所以我们必须给员工足够的欲望，无论是精神上的还是物质上的，让欲望驱使他们去工作。 最后，这是一个习惯问题。 如果这种销售行为成为一种习惯，就不需要任何人强调你应该怎么做，你今天的销量应该是多少。 因此，我们必须努力在员工中刻意培养这种销售和服务习惯。
作为加油站的指挥官，你要的不仅仅是一名熟练的员工，而是整个加油站的灵魂。 合理的激励机制可以使1+1>2，良好的团队氛围可以创造更大的效益。 因为你的角色不是成为一名员工，你的工作是通过你的员工完成工作。 因此，加油站管理者必须具有良好的组织能力和凝聚力。
加油站应该以盈利为主要目的，而为加油站创造价值最直接的人就是我们的员工。 在制度健全、规章制度齐全的中国石油天然气集团公司，最重要的是对员工的管理。 在以人为本的管理理念背景下，不同的加油站都会有自己独特的管理方案。 关键是如何打造一支属于自己的高效团队。 在这个过程中，我们要学会“做员工的事，想管理者的问题”。 掌握教育者和朋友之间的角色转换。 前者要发现并帮助员工提高能力和素质，而后者则必须依靠他们让你的沟通更加自然和真诚。 为我们的团队成员设计人生规划，帮助他们实现人生的自我价值。
在当今信息高速发展的时代，员工思想的波动、市场的变化总是难以预测，这就要求管理者具有良好的适应能力，与之相对应的就是学习能力和创新能力。 这是一个人永远不应该放弃的两种能力。 良好的学习能力会让你更好地适应社会的发展，你的创新能力将决定你能否在其中取得成绩。 在加油站，我们提供的服务必须跟上市场的需求，而市场的快速变化要求我们不断创新、学习新事物，才能满足更多消费者的需求，获得更多客户的认可。 面对员工的高速更新速度，我们必须积极接受新事物，才能更好地了解员工的思想动态。 只有把握员工的思想方向，才能更好地管理员工，才能使一个团队更好地凝聚在一起。
在这次培训交流中，不仅我们的专业知识得到了提高，而且在大家的经验交流中我也受益匪浅。 不管我们从事什么样的工作，哪怕是最简单的动作，如果重复一百遍，每次都是一样的标准，所以并不简单。 听了很多人的故事，我们可能会惊讶地发现，他们的成功都有一个共同点，那就是勤奋和努力。无论做什么，都要求规范、规范。
要求，无论做什么事，都要以高标准要求自己。
我喜欢这个故事：有一天，猎犬和猎人一起去打猎。 猎人射中了兔子的后腿，于是他让猎犬去追它。 猎犬追呀追，兔子拖着受伤的腿拼命地跑。 跑了半天，猎犬有些累了。 看到兔子跑得越来越快，它放弃了追逐，垂头丧气地回到猎人身边。 猎人问：为什么？ 连受伤的兔子都追不了？ 猎犬回答：我已经尽力了。
猎人责骂猎犬。 兔子带着受伤的腿成功逃回家了。 朋友们惊讶地围过来，问道：“小兔子，你这么厉害，受伤了还逃了，你是怎么做到的？” 小兔子气喘吁吁地说：如果猎狗抓住了我，我回去最多就是挨骂。 如果我跑得慢，我就会死。 我会用尽全力奔跑。 就这样，我成功逃脱了。
在工作和学习中，我们是竭尽全力还是全力以赴？ 我选择后者。 我相信每个人都有足够强大的潜力需要开发。 一旦你全力以赴，你的很多潜力就会在这个过程中被发现。 作为年轻人，我们不能总是选择留在自己的舒适区，总是根据自己可以接受的能力范围来衡量生活的范围。 相反，你需要摆脱“我尽力而为”的模式，承担更多生活中自然承受的压力，这样它才能成为你前进的动力，帮助你发挥潜力。
每个阶段我们都会遇到很多问题。 我们要学会寻找解决办法，承担起我们应该承担的责任。 当我们真正走上加油站管理者岗位时，也会遇到很多新的问题，包括员工管理、客户纠纷、市场竞争等，我们一定要做好准备，学习前人的经验。 积极思考加油站出现的每一个问题，多问原因，多思考解决方案，多从各方面思考，多与团队成员沟通。 积累经验，提升综合能力，为远征做好准备。 最近看到这样一句话：人生如茶，不会总是苦的。 乐观地面对一切，全力以赴做好自己应该做的事，你就会拥有自己的天空。
第四部分：餐饮行业职业经理人培训经验
尊敬的各位领导、亲爱的同志们、合作伙伴们，大家好！
从踏上集团职业经理人精英训练营的那一刻起，我就告诫自己，在这人生的旅途中，我不仅要收获登峰造极的喜悦，更要铭记沿途的风景、经历用我的心，让它成长。
前两天的课程让我们深入了解了当前的餐饮市场前景、公司规划、心态、情绪管理、正能量、目标、信念……每天晚上疲惫的躺在床上时，感觉这一天已经过去了。真的过去了。 人生最重要的不仅是努力，还有方向。 压力并不在于有人比你更努力地工作。 即使你看不到未来，即使你看不到希望，你仍然相信你的生活不会出错。 第二天叫醒我的不是闹钟，而是一个梦！
每一个动作或聚集都是通过哨子完成的。 哨声是命令，是命令，是要完全服从的指示。 它让我们时刻保持警惕、敏锐、头脑清醒！ 我还记得体能训练的第一课。 它教会我们不要和别人比较，而是要超越自己，用微笑展现自己成长的品格。 大跳绳科目考验的是我们团队的决策、指挥、水准、过程意识和责任感、奉献水平。 虽然第一次挑战失败了，但一朵枯花不能荒废整个春天，一次挫折不能荒废一生。 我们争取机遇，齐心协力，全力以赴到经理人的36项修炼观后心得，最终在挑战中取得成功。 只有通过团队合作并专注于当下，我们才能成功。 极端的军事姿态进一步考验着我们的毅力。 当你感觉到全身的疼痛和不适时，我们要对自己说的就是三个字：“太好了，那就是我们转变的时刻。第五天的100英里训练，如果我们达不到”目标，一去不复返，斗志，激励着我们海外华人的梦想！
随后的技能和知识课让我们受益匪浅。 还有更多的知识需要我们在工作中孜孜不倦地学习。 在管理和领导的道路上，需要我们用心去探索、去领悟。 用心去感恩生活给予我们的每一分每一秒！
7天的培训虽然结束了，但我们明白，工作之路才刚刚开始。 我们坚信，我们的生活一定会充满精彩。 因为我们是一支被称为海外海外职业经理人的团队！ ！ ！
最后我要感谢的是我们的领导和导师。 感谢一起战斗的战友们。 感谢一路以来有你们的陪伴，谢谢！
第五部分：企业高管和职业经理人培训经验
企业高管及职业经理人培训经验
本月22日晚上七点，我非常有幸参加了集团公司总部举办的企业高管职业经理人培训班。 培训内容给我留下了深刻的印象，也让我有了新的思想境界。 提高让我对职业经理人的本质有了更深刻的认识，受益匪浅。 以下是我的经历和心得。
职业经理人是公司各项政策的制定者和执行者。 他们履行公司行政管理职能，肩负着公司建设的决策、指挥、协调和监督检查的重要任务。 因此，我个人认为，素质水平、职业道德和敬业精神是职业经理人外在表现最基本的评价标准。 此外，还取决于管理者在工作实践中的开拓精神和创新精神。 优秀管理者的内在素质主要体现在行政控制能力上。 驱动能力是管理者判断能力、决策能力、协调能力、表达能力的综合。 它是创新意识和创造精神的体现。 这些能力只有依靠个人的文化知识和在实践中不断学习才能实现。 提高内部质量不是一朝一夕就能解决的。 最根本的是树立终身学习的理念。
在组织讨论的过程中，所有学生都认识到，如果没有优秀或合格的管理者，他们的职业生涯就不可能成功。
是的，对此我的理解是，一支高素质的管理团队必须由德才兼备的高素质管理者组成，高素质的管理者是由管理者的外在业绩、内在素质和成长环境组成，并在不断变化的动态环境中创建。
当你为公司服务时，你会遇到不同的问题。 管理者生活在一个充满紧迫感的环境中。 一位名人曾说过：“要想站稳脚跟，就得每天如履薄冰”。 从生理学的角度来看，“短期压力更有利于健康”。 因此，不要害怕困难，敢于承担责任。 压力促进学习。 一个合格的管理者必须始终不断地学习，提升自己的文化底蕴，以适应当今不断变化的世界。 学习可以使人变得聪明。 担任公司管理层不仅是一种荣誉，更是一种责任。 既然我有幸加入这个行列，我一定要严格要求自己，在各方面以身作则。 学习永无止境。 无论是知识的积累，还是人格的培养，我们都不能停滞不前。 我们要勇攀高峰，知难而进！
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