一个一个人的知识是个最大的忌讳，你知道吗？

一个企业的成长，必然有其特殊的发展轨迹和发展方向，但无论如何，都不能缺乏凝聚力。 一个企业如果缺乏凝聚力，就犹如一盘散沙，不仅无法发展壮大，还很可能因为自身的无知而阻碍前进的步伐，从而走向衰落甚至倒闭，这就是每个企业家都不想看到的。

经营企业就像经营自己的小家庭一样，需要所有人齐心协力，同心同德。 俗话说，“和则生财”。 当一个企业发展到一定规模时，很多企业家总觉得力不从心，有的企业家总想什么都自己包办。 其实，这对于一个成功的企业来说是非常重要的。 ，是最大的忌讳。 我给创业者提供几个收买人心的方法，其实很简单。 因为简单，所以被创业者忽视。 尝试过后，您会感受到它们的魅力。

首先，要充分信任员工，适当授权。 一个人的学识再高深，掌握的资料室再全面，都是相对的。 只有做到对员工充分信任，大胆放权，勇于“不疑人，不疑用人”。 我坚信，没有人会将领导权下放视为一场游戏。

对他来说，是领导对他工作能力的肯定，是对他品行的信任。 西方有一句谚语，“当上帝赋予一个人任务的同时，也赋予了他一种力量”，所以在授权的时候，尤其是在犹豫的时候，要大胆的敞开心扉，因为授权的力量是巨大的，只要你告诉员工你的期望，他一定能出色地完成任务，靠自己的力量快速成长。

二是对员工进行科学的人生和职业生涯规划。 授权有时可能只是对一小部分人工作能力的肯定，但每个人都有成长的愿望。 正如拿破仑所说，“不想当将军​​的士兵不是好士兵”。 作为企业管理者，如何协调这个要求非常重要，因为这群人是金字塔的基础。 没有他们的支持，一家公司就会分崩离析。

在我看来，最关键的一点是要进行科学的职业生涯规划，让很多人觉得自己一直在朝着既定的目标前进，而不是一头雾水，生活没有方向，工作没有动力，就像一个无舵之舟，不知人生彼岸。

第三管人有绝招，给员工小恩小惠。 我这样说，并不是要企业家今天给这个员工小费，明天我请那个员工吃饭。 我这里说的小恩小惠就是创业者要把员工当成自己的孩子，你的孩子你要什么？ 他们可能还需要一些东西。 这是一个低成本且非常乐观的收买人心的行动。 比如可以在员工生日的时候送生日蛋糕，或者送祝福卡等，或者单位有人生病的时候，可以委托秘书或者他的上司去问候，帮助解决一些实际问题。 困难，当一个人身处困境，最需要别人关心的时候，哪怕一句话，也会被铭记一生。 可能有的创业者会说，我太忙了，没时间管这些，那你可以把这个政策制度化，解决你忙的问题。

第四，必须兑现对员工的承诺。 有些人会这么认为。 现在这个社会，不缺人。 如果你不干了，我会再找人，但这都是要付出代价，要付出代价的。 为什么日本企业有那么多世界500强企业，而在中国，除了那些垄断的国有企业，有多少是民营企业，有多少是百年老店？ 最关键的问题是，中国很多公司总是给员工空头支票。 当员工的耐心有限时，他们会选择离开，带走的不仅仅是对公司的怨恨，还有公司一些核心技术的外泄，可能…… 点击阅读全文。 .....↓

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