“21公司”应翔立的感悟与体验也就此展开

——冯提纲

一个叫应祥利的年轻人，满腔热血成功不成功全看基本功，志存高远，只身来到上海。 但刚到上海，我马上就遇到了生存问题。 走投无路之际，一位神秘老人——退休的“21公司”创始人“齐老”介入了他的生活，应祥利与“21公司”结下了不解之缘。 而应祥丽对成功“基本功”的理解和体验之旅，也由此开始。

这就是易发酒的《基本功》中所描述的经历——这本书以小说的形式表明了个人成长和商业成功的基础。

第一次参观“21公司”时，有两块广告牌引起了应祥利的注意：一块上面刻着“21公司员工21条强制性习惯”，另一块上面刻着“21公司21条行为准则”。 随着进一步的接触，应祥利发现，这些习惯和规则作为21公司每个人必备的“基本功”，已经深入到公司员工成长和公司管理的每一个细节中。 例如，员工时时提醒自己积极思考的“快乐基金”、可视化目标的“梦想板”、独特的打招呼方式“快乐旋转木马”等。

以优异的成绩通过“考验”后，应祥丽顺利进入“21连”。 随即接受了“雄鹰计划”培训，最重要的培训内容是基本功——那些简单高效的习惯和规则。 而我上岗后得到的第一件事就是基本功训练工具——个人效率手册。

商场是残酷的。 作为一名销售人员，应祥利马上开始面对市场的压力和同事们的竞争。 同事先到市区后，应祥利凭借自己的客户分析能力、快速学习能力、资源整合能力，与客户沟通十分钟后拿下了一个大订单。 然而，高瞻远瞩的应祥利并没有就此止步，立即以此为突破口，开辟了一个行业的销售渠道，从而影响了公司向客户和行业倾斜的战略。 但这还不是最重要的收获：应祥利在“雄鹰计划”的训练过程中总结了自己的成功经验和思维过程，并制定了一套“神经元思维模拟路线图”。 总结自己的成功，应祥利发现了一个惊人的事实：他所有的成功，都源于他与公司对“基本功”的要求不谋而合，而他在打造自己基本功的同时，也在夯实公司管理的基本功。 在个人发展与公司要求在“基本功”这一点上高度统一后，他开始展翅高飞。

但事情并不顺利，因为职位直线上升的应祥利不尊重一名关键员工，引发了员工的倒戈危机，从而导致21公司与竞争对手的战争一触即发。 应祥利虽然凭借着个人的智慧，在无形中消除了一场行业大战，但这也让他再次感受到了基本功的重要性——如果人力资源管理的基本功再扎实一点，这场危机其实是完全可以避免的。

公司随即把应祥丽调到企划部练基本功。 经过一番练习，又一场市场大战开始了。 此时，基本功扎实的应祥力举重若轻，化险为夷，与竞争对手实现双赢，同时拯救了公司和行业.

诸战归来后，应祥力参加了“苍鹰计划”总裁培训班，同时首次站上讲台，开始畅谈“基本功”。

应祥力的亲身体验之旅还在继续，对基本功的理解也在不断加深。 而对基本功的足够重视，是我们能从这本书中得到的最大启发。 正如书的封面所说——简单的动作做到极致，就是一门绝活。 这就是“基本功”的威力。

那么这些强大的“基本功”具体有哪些内容呢？ 易发九老师在小说情节之后特地进行了详细的讲解，包括对每一个基本技能的描述、解释和具体使用。 参考小说和基本功的讲解，读者会收获更多。

九软件 版权声明：以上发布的内容及图片均来源于网络，如有无意侵犯到您的权利，请联系我们及时删除！