“猴子管理法则”学习体会该法则是由比尔翁肯所发明的一个有趣的理论
学习体验“猴子管理法” 这个法则是比尔·昂肯（Bill Onken）发明的一个有趣的理论——背上的猴子，所谓“猴子”指的是“下一步行动”，意思是管理者和下属时所采取的态度处理问题。 减少管理者工作时间的责任人是一只猴子。 关键在于，本应由下属员工自己完成的工作，却因为逃避责任而交给了上级。 这个定律实际上告诉了我们这样一个工作理念：即管理者要确保正确的人在正确的时间以正确的方式做正确的事。 管理者应该能够允许员工养自己的猴子，让他们有足够的时间去做更重要的任务，比如计划、协调和创新。 而不是因为下属员工不愿意承担自己的责任而将压力转嫁给管理者，导致管理者整天忙于琐事，无暇顾及自己应该做的工作。 该管理法的重点是猴子的管理和安置。 下属懒于思考，逃避责任，把猴子推给上级，而上级因为各种原因主动或被动地从下属手中接过猴子，而自己的时间又不够，最终导致无能为力完成任务。 下属问题不能及时解决，造成管理漏洞。 领导很忙，下属却很轻松。 这和《执行》中提到的执行力差的原因非常相似。 在我们的日常工作中，也出现过很多类似的现象。 比如，员工A来找你说：“领导，我这两天太忙了，工作量太大了，有没有更好的办法解决？” 或者问：“领导，我有问题，请管理。
这时候，如果你说：“我知道这个问题，让我考虑一下然后告诉你。” ”之后，你要思考下属提出的问题，你的下属会时不时地问你：“领导，怎么样？”“这种现象其实就是法律上所说的。 下属照顾的猴子跑到了经理的背上，也就是说，下属所做的工作变成了经理的工作。 管理漏洞会出现，所以我们应该避免它。 那么如何避免呢？ 《猴子管理法》告诉我们这样一个核心：如何让下属承担起自己的工作任务，完成自己的工作？ 首先，让他们明白自己的责任。 当下属把自己的工作推后交上来时，管理者必须有一个明确的应对方法。 这并不意味着忽视问题，而是要求下属学会做决定。 做决策就是对自己的决定负责，让他们学会思考而不是依赖别人，同时也训练了下属独立思考的能力和承担责任的行为风格。 这条管理规则告诉我们：每个人都要照顾好自己的“猴子”，不要打扰别人照顾； 一个人应该知道自己应该照顾哪些“猴子”以及如何照顾它们； 不要试图把他的“猴子”托付给别人； 不要让“猴子”无人看管。 作为管理者，应该明确让下属知道他们应该照顾哪只“猴子”，更重要的是，如何照顾自己的“猴子”需要训练。 总之，“猴子管理法”要求我们：让下属有信心、有成就感，他就会觉得自己有能力解决复杂的问题，越来越有能力的下属也越来越能胜任更重要的事情。任务; 每个人都承担责任并提高绩效。
下面红色部分是赠送的总结方案，如果不需要，下载后可以编辑删除！ 2014年工作总结及2015年工作计划（节选） XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制一年来，在工区全体员工的共同努力下，工区安全生产形势良好，安全生产总体形势持续稳定并且更加坚固可靠。 一、主要工作进展 （一）认真开展安全生产大检查，加大安全整顿力度。 在今年的安全生产检查活动中，工区始终开展月度安全检查和日常安全检查记录。 同时，圆满完成了公司组织的春、秋季安全大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。 截至截稿，工区累计开展各类安全检查71次，闭环事故隐患点22个。 通过检查活动，工区安全生产基础进一步夯实。 （二）圆满完成电力保护专项工作。 今年以来，工作区共开展专项电力保护工作10次，累计电力保护天数达到90多天。 经过工区全体员工的共同努力，做好了春节保电、国庆保电、7月1日保电、特高压输电保护、500kv用电等一批重要节日保电工作。 （四）工票统计及其他工作情况。 截至1115，我工区已实现连续安全生产天数1780天； 全年共办理工作票50份，其中一类工作票24份，含基建单位； 第二类工作票26张。
工票通过率100%，落实情况良好。 全年工作区所辖线路总开行次数/（百公里/年）。 （四）安全环保体系标准化建设 今年，工作区在公司统一部署下，积极参与安全环保体系标准化建设。 共出现问题20个，陆续进行闭环整改。 截至目前，工区已初步建立规范的安全环保工作体系。 在今后的工作中，工作区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作满足外部审核的相关要求。 （五）强化安全生产责任制落实。 工区高度重视安全生产工作。 根据年初制定的安全工作目标猴子管理法则7大要点，按照公司统一要求，工作区域各级人员签订了安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，并在各个层面实施。 建立健全安全生产责任制度，严格执行安全生产法规、规范和技术标准，加大安全投入，强化基础管理，加大安全培训教育力度。 努力实现工区安全工作规范化管理。 （六）加强安全生产教育培训，努力增强安全防范意识。 为进一步强化全区安全防范意识，提高安全技能，我们制定并成功实施了《XX年工区安全技能培训计划及方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》 》，明确了活动指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。
组织安全生产岗位资格、安全技术和安全管理培训，重点对一线青年职工和安全负责人进行培训教育，着力提高安全意识，不断加强自身安全技能培训，提高安全生产管理水平作业区域，实现安全生产。 工区组织了100余名一线员工培训，先后组织工区全体生产人员参加《安全规程》培训，以及攀爬架设取证审查培训，并进行考核。 考核不合格的，需要重新培训学习。 手术。 做好新员工三级安全教育，特别是岗位培训、安全教育培训，严格考核后方可上岗。 （七）加强安全生产应急管理，提高事故灾害预警、预防和处置能力。 强调预防为主，注重提前做好事故预防工作，这是我们工区安全生产工作的重要方针。 一年来，我们工区不断完善安全生产应急预案，加强对可能危及安全生产的各类事故和自然灾害的预测、预报、预警和防范。 同时，进一步加强应急救援队伍管理，建立应急值班制度，提高应对突发事件的能力。 工区举行2019年迎峰度夏应急演练，有效提升了工区应急处置能力。 先后圆满完成了XX年迎峰度夏、防洪、供电等任务。 2、主要问题（1）施工遗留问题多，剩余树木、违建房屋增多，处理复杂。 （2）电力设施损坏、脱线施工、异物等时刻威胁线路安全运行。
线下项目越来越多，工期长，超大型机械施工较多，给线路运营造成很大隐患。 由于与施工方签订安全协议较困难，工区在处理此类事件时非常被动。 各种隐患不在预控范围之内。 截至目前，工区已有22个线下施工现场。 为确保线路安全运行，已与施工方签订了施工合作协议，下发了13张施工安全告知书，累计张贴了警示牌。 (3)工作区域从业人员的安全意识和理论技能水平有待提高。 随着线路数量不断增多，生产任务繁重，我们工区青壮年工人数量相对较少，安全质量有待提高，这对工区安全生产提出了严峻考验。 三、2015年安全生产工作思路 明年，我们工作区将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 加强安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故发生，推动工区安全生产进一步持续改进。 为此，我们将突出“四个抓”，做好安全生产工作。 一是抓基础。 按照“重基层、夯基础、强监管”的工作思路，建立健全工作制度，建立基础台账，完善监管网络，充分发挥安全监管职能，安全生产大门前移，重心下沉，筑牢安全生产第一道防线。 二是抓好隐患治理。 切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作新情况、新问题，及时改进监管方式、落实监管措施，并做到每月普查、每周重点排查，真正将事故隐患消除在萌芽状态。
三是注重预防。 重点抓好对大型机械线下作业的监管，防止外力对线路破坏，积极争取主动权，努力使各类线下对外作业项目完全处于工区控制之下，强化隐蔽性。开展隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患。 隐患隐患，确保安全。 四是抓宣传教育。 加强警示教育，及时揭露典型安全生产违法行为，加强学习，狠抓违规行为，增强全员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全的良好氛围，关心安全，杜绝事故发生。 时间过得真快，转眼间xx年就到了，我已经在xx公司工作了一年了。 这是紧张而又充实的一年，xx见证了我从无到有。 自今年3月8日加入公司以来，这一年对我来说是一个成长的过程。 我从一个没有多少经验的应届毕业生逐渐成长为一名具有一定专业知识的采购人员。 面对这一年，xx公司大家齐心协力，一心一意，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是我们值得骄傲的事情。 我们为克服困难、经受住考验而感到自豪和自豪。 年初，我作为一名大一新生来到xx公司实习。 这是我从学校走向社会的第一步，也是人生道路上一个非常重要的起点。 众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，所以我非常感谢公司和领导对我的信任，把我放在如此重要的位置上。 。
回顾这一年，我可以清晰地看到自己在xx年取得的进步，每一次进步都值得我自豪。 正是因为有了良好的平台和一群可爱的同事，我才能很快适应工作，一步步成熟。 工作中有辛苦，也有欢乐，但更多的是收获。 今年的工作让我受益匪浅。 古人云：“纸上谈兵，终将浅薄，但要知道，必须亲自去做。” 对于我们应届毕业生来说，刚开始工作就是理论与实践的结合，将理论运用于实践，在实践中积累更丰富的理论知识。 转眼间已经过去一年了。 我对今年的工作做一个简单的总结，汇报一年来我在xx公司取得的成绩和自己的不足。 一、个人成长： 1、心态的改变。 学校的生活是养尊处优的，不需要我们担心一些问题。 在学校三点一线的生活中，学习跟得上就够了，但工作中却不是这样。 在工作中，我们要考虑如何提高工作效率，如何应对。 与上级、同事的关系，以及工作中的不如意等等，这些都要以平常心去对待，及时改变心态，会让我们的工作更加顺利。 2. 计划做事。 有了明确的计划，目标就明确了，这样你在工作中就不会无所适从。 在采购部工作的一年时间里，我每天都会整理工作日志，记录自己要做的事情，然后总结完成情况。 日志看似普通，却无形中提高了你工作的效率和秩序。 程度。
也改变了我工作之初缺乏系统、逻辑的缺点。 3、处处注重知识。 这是我毕业时导师对我说的一句话。 这句话我没有多说，但在工作中却深有体会。 刚到采购部的时候，我仔细阅读了之前的采购合同。 在整理过程中，我仔细查看了采购合同的内容，这对我以后修改合同有很大的帮助。 我可以直接套用之前的合同模板，这个结果直接归功于我的用心。 生活中，只要你留心，处处都是知识，不要总指望别人告诉你该怎么做，你应该学会思考自己应该做什么，并关注别人的做法。 4. 不要掉以轻心。 做大事和做小事有不同的阶段。 想做大事，就必须做好小事。 这是我迫切需要知识和经验的阶段。 做一些繁琐的小事是必要的。 我在工作中尽力做好每一个细节，但我并没有感到烦恼，而是把它当作我素质训练的讲堂，因为这些小事改变了我对工作的态度。 小事值得做。 事情虽小，但过程却很重要。 xx有一群同事愿意帮助我。 工作过程中，我虚心求教，同事们也不吝啬热情地帮助我。 从最简单的电子元件到产品特性和市场情况，我找到了学习的方向，更有针对性地提高了自己的工作能力。 5、提高认识。 以前我只是笼统地认为代购就是买东西，简单的金钱和物质的交易，只要价格合适、质量好就行。
通过工作我才知道事实并非如此。 这种简单的业务关系并不简单。 确保正确的时间、正确的地点、正确的质量和正确的价格，都是采购过程中必须满足的要求。 进入xx，我首先改变了思想上原有的不正确的观念，把思想与工作职责的要求统一起来。 特种采购是公司供应链中非常重要的环节，这要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何失误都可能造成经济损失。 所以说采购岗位需要完美的人才是有根据的。 我感觉自己距离要求还很远，但是我正在一步步向这个方向靠近。 我会通过自己的努力，成为一名优秀的采购员。 2、工作方面：我入职以来，在公司及部门领导的精心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入了xx公司。 从基本的物料库存查询，到下订单、收货入库等，您都可以快速上手。 要说我这一年积累的经验，首先学会的就是查价格。 无论采购哪种材料，采购前都应熟悉其价格构成，了解供应商生产的成品的原材料来源价格。 准确的核价奠定基础。 这样谈判时，知己知彼，百战百胜。 当今社会是一个电子社会。 采购人员需要从不同方面收集物资采购信息和地区差异。 只有了解市场，才能真正了解所需产品的价格定位，为采购活动做好提前准备。 公司内部的沟通非常重要，尤其是对于像我这样刚加入公司的新人来说。
8月，公司xxx项目采购任务落下。 该项目对钣金件和部分电子元件有特殊要求。 一开始我并没有发现这种情况。 下订单后，供应商向我报告了问题。 即使我和以前调到其他部门的同事沟通后，我也逐渐解决了这些问题。 我在不清楚的情况下就做出了决定，后果很严重。 庆幸的是，此次没有造成经济损失或生产延误。 这件事让我明白沟通很重要，只有确定了才能做出决定，以免造成损失。 xx对产品质量的严格控制在业界享有盛誉。 影响成品合格率的一个重要因素是采购材料的质量是否满足产品要求。 材料的合格率和售后服务都属于质量范围。 我们对材料的更高要求，也就意味着对供应商的更高要求。 比如包装问题，有的供应商要求的是不会影响产品质量的包装缺陷，但对我们来说，是不能用积分来覆盖的，尤其是电子产品，任何细小的缺陷都可能影响质量。 我以理去理解，以情感去感动，让不同观点的供应商改变不正确的观点。 xxxx电子有限公司是我公司连接器的主要供应商。 事实证明，由于我们采购的产品系列较多，并在那里供应产品，来料的准确性存在一定的问题。 但后来，通过采购、质量和供应商自身的努力共同改进，每个品种的物料都贴上了标签，包括我们的物料代号和规格名称、数量、生产日期等，对不合格的来料进行了处理。基本淘汰了。 而且标签也方便了我们的检验和仓库储存，一石二鸟。
这只是一个典型的例子。 在供应商更新和质量沟通下，我负责的供应商中，电子元件不合格率已降至1%以下，钣金结构件合格率达到90%，没有造成延误正常生产。 ，并没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对于任何企业来说都是非常重要的。 在采购过程中，不仅要考虑价格因素，还要最大程度地节省成本，以便货比三家； 我还需要了解供应链各个环节的运作情况。 ，明确采购在各环节的不同特点、作用和意义。 只要能降低成本，无论是哪个环节，我们都会认真研究讨论方法。 我们的采购部门遵循按计划订单数量向供应商下订单的原则，除必要的保证金外，在满足供应商最低采购数量的原则下，尽量不造成库存积压。 避免因库存积压而导致公司运营成本增加。 同时，我们不断寻找更好的供应商以应对市场变化。 比如我们xxx项目的双头预置网线采购成本一直居高不下，而且原供应商的生产方式落后，偶尔会出现不合格的情况。 11月份，我找到了xxxx电子有限公司，发现这家公司的加工方法比原来的供应商先进，可以降低这款网线的采购成本25%，比原来的cs至 cs。 11月，xx电子为xx项目供应一批双头预置网线，为xxx项目供应两批双头预置网线，合格率达到100%。
xx项目采购成本降低了，产品质量提高了。 今年下半年，金属价格开始下跌。 我及时联系了供应商，使我公司跨界卡等项目使用的铜柱采购成本降低了15%。 另外，xxx项目金属外壳通过更换供应商，价格有所下降。 20%。 如何保证生产的正常供应，同时降低成本，保证来料质量，是采购部门每天都在思考的问题。 在部门领导的带领下，我们不断创新，不断优化供应商资源库，并根据技术工程师的选型要求及时反馈市场情况。 在采购部门，我确实感受到了很大的压力，同时也是一种动力。 压力让我不断学习，跟进市场的发展，这对我个人经验的积累很有帮助。 三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗，为xx做出更多的贡献，但距离领导和同事对工作的要求还有一定的距离。 比如我的产品知识、工作体系、逻辑不能完全满足采购岗位的要求； 我适应市场变化的能力较低。 面对以上不足，今后，我将认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导、同事的沟通，自觉把自己置于同事的监督之下，努力学习，努力工作，认真调查、分析、总结，克服自身的不足，努力以最佳的工作状态完成各项任务，做一名合格的xx员工，完成从采购到优秀采购的进程。 最后，感谢公司各位领导和同事。 我今天的进步与你们的帮助和支持是分不开的。 正是他们的合作和支持使我取得了成功。 总之，xxxx年，我将怀着一颗感恩的心，继续学习，努力工作，用我全部的激情和智慧，创造差异，让我的事业充满生机和活力！ 我承诺发自内心地以真诚和周到的服务对待我的工作，追求完美，创造卓越！ 与大家一起努力，从新的起点出发，迈向
九软件 版权声明：以上发布的内容及图片均来源于网络，如有无意侵犯到您的权利，请联系我们及时删除！
