创业团队背负所有的“猴子”，就狠心把他杀了

Onken 提出的 Law 旨在帮助管理者确保正确的人在正确的时间以正确的方式做正确的事。 当然，这个规则只能适用于有生存价值的猴子猴子管理法则7大要点，不应该生存的猴子就应该被残忍地杀死！ 1、每个人都要管好自己的“猴子”。 2.不要麻烦别人照顾你的“猴子”。 3、在组织中，每个人都应该知道自己应该照顾哪些“猴子”，如何照顾它们。 4.不要试图把你的“猴子”托付给别人。 这里的其他人可能是上级、下属、其他部门的同事，也可能是公司、社会，甚至是上帝、命运等。 5、不要有没人管的“猴子”，也不要有“猴子”拥有两个以上的“主人”。 第六，作为老板，不仅要明确让下属知道自己应该照顾哪些“猴子”，还需要训练下属如何照顾好自己的“猴子”。 7、“猴子管理”并不适用于所有管理。 比如我们在创业初期，需要创业者或者创业团队来背负所有的“猴子”。 主动帮别人背“猴”，否则生意不会成功。 就像比尔盖茨，他不仅要背着写软件的“猴子”，还要背着卖软件的“猴子”。 8、“猴子式管理”在一定程度上会让人变得自私，类似于每个人自己扫门，这会让团队失去活力。 一个正常的团队应该抓住“猴子”，而不是千方百计阻止别人的“猴子”跳到自己的肩膀上。 领导会鼓励下属主动背别人的“猴子”。 只有愿意主动背别人“猴子”的下属，才有机会成为领导，只有愿意主动背别人“猴子”的小领导，才有机会成为大领导！ 还有没有“猴子”包袱的下属或小领导请回家睡觉吧！

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