听完下属员工工作汇报，你就知道该怎么解决了

管理者如何掌握养猴法则

很多管理者经常会遇到这样的情况。 每天走进办公室门口，总会有员工来找他们说：“昨天工作中遇到了一些问题，请问如何解决？” 这时候很多管理者就会发现，当你听完下属员工的工作汇报时，发现这件事情并没有彻底解决，原本打算今天要做的工作也耽误了很多时间。 这其中的关键在于，本应由下属员工自己完成的工作，却因为推卸责任而交给了上级。 每个下属都有自己的责任。 如果都交给老板管理，很显然，经理自己的时间就会变得非常不够用。 这种“担当”就是俗称的“猴子”。 作为管理者，如何掌握猴子管理法则？

1. 猴子从哪里来？

1 很多没有当过管理者、没有学过管理课程的“土生土长的孩子”，在被任命为新主管后猴子管理法则7大要点，往往喜欢掌权，让下属凡事请示自己，以此来满足“暴发户” ”的心态和掌控感。

2 也有一些主管比较心软。 当她们看到下属无法完成任务时，她们会表现出“母爱”，接过责任。

3 还有一种，在没有升职之前，大多是业务骨干。 当他们看到下属不够优秀时，就“恨铁不成钢”，喜欢跃跃欲试。

这就是猴子的来源。

二、如何不带猴子。

1.分配任务以匹配员工的能力。 能力不足的员工要组织定期培训和临时辅导。

2 适当的授权使员工能够在正常情况下顺利完成任务，管理者只控制关键环节和特殊情况。

3 如果做到以上两点后，下属仍将猴子交出来，则经理不得直接背猴子，而应与下属分析问题，商讨解决问题的办法，最后让下属自己背猴子背孙悟空，让下属总结经验教训，举一反三。

相信通过以上方法，可以使属猴灭绝。

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