申请免费试用、咨询电话：培养职业经理人的思维能力是最重要的事

申请免费试用，咨询电话：

培养职业经理人的思维能力是最重要的，也是最抽象、最难培养的。 思维能力表现在三个方面，即：拟定计划、作出决定和解决问题。

改革开放20年来，企业经营管理从早期粗放到精耕细作，从无序竞争到规范运作，从靠关系奋勇拼搏到靠关系讲实力，从追求短期成功到考虑可持续经营已经从卖方市场走向买方市场，从片面竞争走向综合乃至全球竞争，这一过程中使用的竞争工具也越来越多样化。 比如关系的应用、政策支持、银行融资、千奇百怪、营销策划、媒体炒作、资本运作、并购重组、企业文化、

CIS... 可看的东西太多了。 随着企业规模的增长和竞争的复杂化，任何有能力的领导者都不可能再将这些业务要素结合起来。 因此，人才队伍建设将成为下个世纪企业王国竞争的关键要素。 国际级企业纷纷建立自己的企业大学，培养人才的紧迫感就是最好的写照。 然而，什么样的人才才能算是人才呢？ 企业应该大力招聘、培养和留住什么样的人才？ 答案是管理者，尤其是职业经理人。

虽然现在职业经理人比较受重视，但也存在很多误区。 最常见的是拿钱办事缺乏忠诚度，一有机会就跳槽； 规模大，管理难度大，合作意识差； 要价高，不一定有贡献； 没有学历，没有实力等等，这是我们对职业经理人的角色定位，也是职业经理人自己的定位。 技能，缺乏足够的了解造成的。 只要我们能够认识到这些东西到经理人的36项修炼观后心得，我们就可以以此来评价和为企业寻找好的人才； 对于个人，我们也可以知道自己的不足，从而超越自我，成为称职的职业经理人。

生产力的发展造就了职业经理人

职业经理人的定位是指以管理岗位为职业的专业人员。 早期社会，人们主要从事农、林、渔、牧业，自给自足，逐渐出现了以手工业为主的技术人员； 工业革命后，出现了现代企业组织，但直到本世纪初，企业的组织还不是比较小，企业老板直接领导工人，或者带着几个亲戚和得力助手助手，他可以有效地控制整个企业。 自从泰勒发明了科学管理，福特汽车公司在生产线上有效地应用了这种方法后，企业规模迅速扩大，扩大到几万人甚至几十万人。 这时候就需要依靠大量的管理者来进行策划和监督的工作； 另一方面，企业的所有者，由于股票上市或行业规模过大，逐渐分离经营权，聘请专业人员进行公司的日常运营。 这两种趋势造就了今天的职业经理人，所以从本质上讲，职业经理人就是以其专业的管理能力，协助企业所有者履行管理职责的人。 他的股东可以获得高度的信任感和应有的回报。

职业经理人必须具备哪些技能？

要达到上述水平，职业经理人需要具备以下职业能力，称为KAS。 K是指具备足够的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A是指专业态度，如积极热情的工作态度、负责遵守遵守法律、保守商业秘密、不从事违背公司利益的工作、能够与他人合作、乐于培养下属等。S是指熟练的工作技能，包括四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力和职业风范。 只有将以上能力结合起来，职业经理人才能有效地完成任务。 也就是说，只有具备这些能力的人，才能称为职业经理人。

职业经理人工作技能的四大方面具体体现在12项管理技能上。

从思维能力的角度来说，作为管理者，头脑要清晰，才能把事情做好。 管理大师彼得杜拉克说：“做正确的事，然后再做正确的事。” 因此，培养管理者的思维能力是最重要的，也是最抽象、最难培养的。 思维能力表现在三个方面，即：拟定计划、作出决定和解决问题。

第一项纪律：制定计划

管理工作的第一步是制定计划。 《孙子兵法》第一篇“计算之始”，说明一切作战，都是从计算和计划开始的。 品管大师戴明博士的管理循环PDCA也是从Plan计划开始的，所以管理者的首要任务就是能够制定出清晰有效的工作计划。 无论是长期战略规划，如年度营销计划、年度预算、质量提升计划等，还是短期战略规划，如人员招聘计划、新产品上市计划、组织公司运动会等。 ，有必要运用计划的能力。 这里的一项关键技能是区分三种不同类型的计划，具有特定目标的非常规项目管理计划、日常工作的日常管理计划以及处理问题的解决方案。 另外，要能分清目标与目标的区别，能够设定合理的目标，而不是仅仅以过去的数字为依据（如生产计划的预测）。 在工具方面，要有目标树、SMART法则、优先级法、心像法、甘特图、PERT图等的应用。

第二项修炼：做决定

管理者的职责是决策和领导执行。 计划和执行过程中存在很多变数，必须慎重决策。 错误决定的后果导致失败，而正确的决定则为成功奠定基础。 例如，我们应该在战略上进攻还是防守？ 人才应该内部培养还是外部聘用？ 产品价格应该定多少？ 预算应该如何分配？ 时间和资源的限制、信息的缺乏或出错的可能性、道德压力、人力负担，做出正确的决定是一项重要的能力，英特尔总裁格鲁夫曾说过“我们不是特别聪明，但在激烈的竞争中，做出更正确的决定”决定比你的对手。” 决策能力包括前提假设、推理能力、信息收集、整理、分析、归纳能力、逻辑判断、博弈论、面对压力时的心理素质、如何避免心智模式和错误的系统性思维等； 工具有矩阵法、决策树、计算机模拟、沙盘推演、加权指数、逻辑原理、潜意识原理和系统模型等。

第 123 页

九软件 版权声明：以上发布的内容及图片均来源于网络，如有无意侵犯到您的权利，请联系我们及时删除！