管理的本质就是管人，人管不好，就出事；事管不好就出局

不能盲目管人，手段很重要：5招管人，让下属服气

管理的本质是管人。 人管理不好，就会发生事故； 如果事情处理不好，他们就会出局。

管好人，做好事，做好事，是领导最基本的工作。

人的管理是根本。 团队能不能发挥好，效率高不高，氛围好不好，关键在于人管得好不好。

管人不靠地位或权力，而是靠手段。

管理人员的专家通常有自己的经验和技能。 方法用得好，也不怕下属不服气。 今天教大家5招管人，让下属服气。 最后一项尤为关键。

第一招：重才重才

在球队中，只有20%属于中流砥柱，很难被替代。 对于这群人，我们要特别注意。

他们为团队创造了大部分的业绩和利益，应该给予足够的尊重和最好的待遇。

这种方法有两个优点：

好处一：稳定核心

为团队留住最核心的人，避免混乱，控制他们，降低管理难度和风险。

好处二：吸引人才

一旦树立了重视人才和能力的形象，就很容易吸引更多的人才加入。 而且更容易得到其他员工的认可，赢得人心。

第二招：铁血护腕

面对强硬的人，不能示弱，要比对方更坚强。

当有人反对你时，其他人都在注视着你。 一旦此时压制不住对方而输掉战斗，就会造成一系列不好的影响，比如：

①、有损威严

领导的威信受损，形象受损，连一个员工都收不下来。 别人怎么说服你？

②、宣扬不良风气

员工之间互相斗殴，领导还束手无策，难免会引起其他人的效仿。 一旦发生这种情况，团队势必会变得混乱。

所以，面对这种员工管人有绝招，我们一定不能容忍，一定要用雷霆万钧的手段打压他，防止他破坏团队的风气。

第三招：强势卫

一个领导想要控制人，必须要有足够的威望，否则没有人会怕你，更不会听你的。

即便如此，还是有不少领导不知如何翻身。

其实有很多方法，比如：

能够建立威信；

以业绩树立威信；

诚信；

致得力威；

...

一旦你建立了威信，你的下属就会很重视你。

对于那些藐视法律、敢于越过门槛的下属，该打的时候打，该打的时候打。 你打得越狠，他们就越怕你。

古语说得好：慈不制兵，义不制财。

心软，只想做好人，不是带队的好方法。

第四招：光世恩

管人，除了大棒之外，还要学会给糖，软硬兼施，软硬兼施，这样下属才会对你心服口服。

施伟是要让部下怕你，施恩是要让部下真正服从你。

有多种方法，例如：

如果下属犯了错误，只要不触及原则，就要学会给他改过自新的机会，要学会宽容。

当下属遇到瓶颈和困难时，要帮助他们克服困难，突破自我。

如果你懂得成就下属，帮助他们找到存在感、价值感、使命感和荣誉感，自然会感激你。

一个小细节，收买人心，让他们为你效力，这才是高手。

第五招：一山二虎

在管理团队中，最忌讳的就是有一个人独揽大权、功成名就、狂妄自大。

一旦产生了这样的员工，领导力管理就会变得特别困难，主要有两个原因：

原因一：影响大

如果员工做出了突出的贡献，他们一定会受到大家的关注，就会有很多的拥护者和自己的影响力。

一言一行都会对团队产生相当大的影响，能够带动舆论，引领局面。

原因二：依赖性强

员工越好，团队对他的依赖就越强。 就算是有意要动他，也要考虑得失。

因为如果他被打压，必然会降低球队的效率和生产力。

所以，想要控制这类员工，手段一定要巧妙，领导不能直接出面。

最好的办法就是再扶养一只老虎，让这座小山成为两虎较量的地方。

相互制衡，相互竞争，促进成长，发展团队，带来更高的效率，创造更大的价值。

领导者只需要旁观虎斗，掌控全局。

总而言之，带团队，手段一定要巧妙，否则，不但管不住人，还会干坏事。

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