下属
-
教你管人的有绝招：管理者树立权威的绝招教你管人有绝招企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。企业的问题，说到底都是人的问题，管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为人心不... -
领导者必须记住的10条原则竞争心因人的不同而有强弱之分。管理员工的基本绝招勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。同时，有了改进工作的好主意也不报告，只对上级发恼骚。当然，这也...
-
教练技术的管理杠杆--猴子管理办法管理者除了完成目标，还能领导一群下属，帮助他们成长。简单的来说，下属的工作或者亟待解决的问题，被管理者称为猴子。学会“猴子”管理的领导，会将解决问题的答案、方法、策略隐含在教练下属的过程之中，启发下属思考，让下属把带来的猴...
-
“猴子”=问题，你是问题处理高手吗？他要摒弃下属强加给他的“猴子”。其中，他还要将一部分自由支配时间花在下属身上，以确保他们学会艰涩难懂却极有意义的管理艺术——“猴子的照料和喂养”。按照“猴子”管理说的，你只要背负好自己的“猴子”就好了，然后慢慢把它养大。... -
作为一个领导，应该如何管理下属呢？（建议收藏）很多领导者感慨，现在的员工很难管。员工也是满腹委屈，领导只会瞎指挥，根本不懂管理。教会员工干事的方法，比指出员工干事的错误更重要。第5招：记住员工的优点管事要先管人，人管不好，事就管不好；管人要先管心，心管不好...
-
（李向东）领导者必须记住的十个要点！（建议收藏）竞争心因人的不同而有强弱之分。管理员工的基本绝招勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。同时，有了改进工作的好主意也不报告，只对...
-
管理的本质就是管人，人管不好，就出事；事管不好就出局高手管人往往有自己的心得和技巧，方法用得好，不怕下属不服气。今天教你5个管人绝招，让下属心服口服。领导要想管得住人，威信一定要足，否则就没人怕你，更不会有人听你的。管人，除了大棒以外，还要学会给糖，软硬兼...