猴子管理法则的来源背上的猴子——
一，
猴子管理规则的来源
背上的猴子——是威廉·翁肯（ Onken）提出的一个有趣的理论。 他所谓的“猴子”指的是“下一步行动”，指的是管理者和下属在处理问题时的态度和做法。 他和唐纳德·沃斯（L. Wass）共同撰写并出版了《时代：谁拥有？》一书。
2.什么是猴子？
责任是一只猴子
很多管理者经常遇到这样的情况。 当你高高兴兴地坐在办公桌前，开始计划好的工作时，你的员工来找你说：“我工作中遇到了一些问题，我该如何解决？” ，当你听下属员工的工作汇报时，你感觉你要去帮忙，而你原本计划做的工作却被抛在了后面。
这其中的关键在于，本来应该由下属自己做的工作，无论是因为下属把责任交给了，还是老板不放心授权，结果都交给了老板。 每个下属都有自己的猴子。 如果全部交给老板，显然，作为管理者的老板会遇到很大的麻烦。
* 认为自己是一个精疲力竭的经理？
* 想想你是不是一个把责任移交给的下属？
问题是“猴子”
善于处理问题的管理者会特别注意，因为问题是一只猴子。 如果你是一个问题解决者并且你的下属因此而尊敬你，你可能会很高兴。
但随之而来的是，下属几乎什么事都向你请示，你感觉如何？ 您是否感觉时间不够，完成不了工作，更谈不上履行管理职责？
猴子管理的目的是帮助管理者确保正确的人在正确的时间以正确的方式做正确的事情。 作为管理者，你必须能够让员工照顾好自己的“猴子”，同时你也有足够的时间去做计划、协调、创新等重要工作。
为了让你的下属能够背上猴子，请记住以下四件事：
1、下属该做决定的时候，要学会自己做决定。
2. 做出决定意味着对自己的决定负责。 不想做出决定往往是潜意识里不愿意承担责任。
3、下属不思考问题、不习惯做决策的原因一般有两种：一是下属有“依赖心态”，二是老板习惯为下属做决定或者喜欢做决定享受别人听命于自己的成就感。
第四猴子管理法则7大要点，让下属自己想办法、自己做决定，这是培养下属独立思考的能力和勇于承担责任的作风。
当你按照以上四项进行改变时，你会发现你正在成为一名成熟的管理者，并获得以下好处：
三、猴子管理规则的启示
“猴子管理”理论告诉我们：
1、每个人都要照顾好自己的“猴子”；
2、不要麻烦别人照顾你的“猴子”；
3、在组织中，每个人都应该知道自己应该照顾哪些“猴子”以及如何照顾它们；
4. 不要试图把你的“猴子”托付给别人照顾。 不管这个“他者”是老板、下属、别的部门的同事，还是公司、社会，甚至是上帝、命运等等，总之，自己的猴子自己背诵；
5、不要有没人照顾的“猴子”，不要有两个以上“主人”的“猴子”；
6、作为老板，你不仅要明确地让下属知道他应该照顾哪些“猴子”，更重要的是，训练你的下属如何照顾好他们的“猴子”。
最后一点非常非常重要！ 否则，一只没有得到妥善照顾的猴子会让你的事业陷入疯狂！
衷心希望每一位管理者都了解“猴子理论”，将这一理论运用到实际工作中，明确自己和下属的职责，指导下属爱护自己的猴子，让自己的单位成为人人有表现的幸福天堂他们的职责。
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