猴子
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如何让猴子爬上你的猴子理论？今天我们介绍的新概念叫做猴子理论。他说老板我想不出来才找你的，他说这样你可以找几个人头脑风暴一下一起再想想，我今天下午5:30有时有点时间，有时候到时候你拿几个方案我们俩讨论一下。总结：认识猴子理论... -
管理要克服的，就是别让猴子跳到你的背上管理要克服的，就是别让猴子跳到你的背上。当我表示要考虑一下的时候，“猴子”就全部跳到我的背上。管理者在帮员工养猴子的原因，一般有两个。所以，一定要放权给员工自己去干，自己去想，让他去照顾自己的“猴子”。当然，为了让员工... -
猴子管理法则的来源背上的猴子——猴子管理法则的来源一个善于处理问题的管理者要特别注意，因为问题是一只猴子。猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人，在恰当的时间，用正确的方法做正确的事。当你依照上述四条进行改变，你会发现你走向了一个成熟的管理者，而且获... -
MBA智库百科:管理者和下属在处理问题时所持有的猴子猴子管理法则[编辑]猴子管理法则来源[编辑]猴子管理法则的简介猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。他要摒弃下属强加给他的“猴子”。他要摒弃下属强加给他的“猴...