下属管理和时间管理.ppt高效执行经理的七大法则

更新：2023-05-07 08:16:55编辑：9rj归类：今日要闻人气：162

下属管理与时间管理.ppt

有效执行经理的七大法则 - 猴子管理：

规则一：锁定责任，不要让下属的猴子跳到你的肩膀上

第二条：让下属知道如何照顾好自己的猴子

规则三：向下属传达责任

规则四：合理授权，让下属把猴子当作自己的宠物

规则五：猴子做重要但不紧急的事情不会累死

法则六：勤奋激励养猴人快乐

第七定律：检查指导让猴子进化

标准作业程序指南-SOP模板.xls

SOP（）：即以统一的格式描述某一事件的标准操作程序和要求，以指导和规范日常工作。该标准作业指导书模板主要用于生产过程管理过程中，可以帮助生产管理人员针对某一工序制定规范的作业指导书。当然，企业在使用过程中应根据实际情况增减相关项目。

60企业竞争力指标体系指标评分表.xls

企业竞争力指标体系60项指标评分表将60项指标分为管理、技术与开发、产品、生产、营销、资产、人力资源、信用、信息、环境十个部分。

激励员工的5个步骤100种方法.ppt

1. Share the ：与团队分享愿景及其实现的可能性。

2、赢得承诺：积极回应员工关切，积极看待问题并给出解决方案和建议。

3. 组织行动：制定详细的行动计划，提供员工完成任务所需的资源和指导，与员工一起实施共同认可的流程。

4、提振士气：在执行任务过程中遇到阻碍，积极寻求改进方法猴子管理法则7大要点，同时确保员工的承诺，确保他们有必要的主动性和动力来实现绩效。

5. 一起庆祝成功：实现既定目标和绩效水平，与团队一起庆祝成就。

六恒管理法（常分类/常整理/常清洁/常维护/常标准化/常教育）.ppt

“6S”法：常整齐、常整顿、常清洁、常安全、常清洁、常修素。

使用6S的好处是：

1、节省员工的时间和成本，提高工作效率。

2、减少库存，减少物品积压。

3、提高管理水平。

风险管理策略.ppt

风险管理策略的总体定位：

总体战略：风险管理战略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体战略。

统领全局：风险管理战略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用。

承上启下：风险管理战略在企业战略管理过程中起到承上启下的作用。

炉效-管理系统设计.ppt

“热炉效应”的核心原理：

警示原理：火炉是红色的，用手不用摸就知道火炉是热的，会烫伤人。企业领导应定期对下属进行规章制度教育，以示警示。

一致性原则：只要有人接触到热炉，就一定会被它烫伤。言行一致，说到做到，每次碰到热炉子，结果都是一样的——被烫伤。也就是说，只要你违反规章制度，就一定会受到处罚。

即时性原则：当你接触热炉时，你会立即被烫伤。处罚必须在错误行为发生后立即进行，不能拖延，更不能有时间滞后，以达到及时纠正错误行为的目的。

公平原则：谁碰了热炉，谁就被烧死。无论是企业领导还是下属，只要违反了企业的规章制度，就会受到处罚。公司规章制度面前人人平等。

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