（李向东）领导者必须记住的十个要点！（建议收藏）
作为领导，一定要记住，如果成绩好，也不必吝啬，要及时奖励。 鼓励下属。 但是要注意一点，批评的时候千万不要骂。
7.说服他做某事
劝员工做事，是给理由，不是发号施令。 不管在什么情况下，今天要指派年轻人去做一件事，一定要说明理由，让他们真心接受，然后再去落实。
要让对方同意你，你必须：
1.不要依赖权威
2. 做决定前先听听对方的观点
3.同意对方的观点，然后解释
4.如果对方的意见有错误，缺点必须说明错误在哪里，为什么错误等。
8、培养和锻炼自己的人格
在培养或锻炼人格时，需要多方面的引导和训练。
9.培养他的自信心，帮助他尽快适应环境
你越自信，你工作的动力就越大。 因此，上司要准确了解下属的能力，并给予公正的评价。
对于新员工来说，要帮助他尽快适应工作环境，注意观察，分析他不适合培训的具体情况，让员工尽快进入状态。
10.确立自己的地位
1、什么是立项
无论何时何地，每个人都想拥有自己的地位。 一个人一旦充当导师并知道自己的立场，他就会充满热情地工作。 换句话说，只要他专心做一件事，就让他一个人呆着。
2.他必须逐步晋升
每个人都希望自己的地位稳步上升。 如果他们在团体组织中体验到升职的现实，他们会更有动力。
11.为他选择一个竞争对手
竞争力因人而异。 如果你有强烈的竞争精神，你就会更有动力去工作。 竞争力不仅仅局限于个人的竞争，它也存在于团队之中。 如果能够利用人们的竞争心理，引入竞争机制，公司的业绩将会有很大的提高。
12.和谐的工作氛围，平易近人
调整工作氛围，与志同道合的朋友一起工作，相互合作，相互帮助，相互鼓励，个人的成功变成了集体的成就，更加令人欣慰。
每个人也都希望和自己的老板保持良好的人际关系。 如果他们和老板合不来，可能会形成致命伤。 所谓相合，就是在不知不觉中，彼此都能认同，无论是好是坏，都是一种感情的结合。
13、甄选员工组成团队，关心员工身心健康
团队中人数过多会造成劣势。 作为领导者，要选拔员工组成团队，加强团队的统治。
关心员工健康，让员工身体健康，做事干劲足，办事高效。
14、调整中层员工待遇
要提高员工的工作意愿，就必须让他们知道努力工作会增加收入，改善生活水平，并且必须具体兑现这一承诺。 要让年轻员工充分发挥积极性，必须调整中层员工的待遇，让他们在生活中表现出蓬勃发展的态度，让年轻人不能看到高级员工在恐怖海峡。
15、劝其专心工作，排除障碍，使工作顺利
所谓专心工作，就是全神贯注，达到忘我的境界。 但并不是所有的工作都可以集中精力完成。 这时候需要领导给予建议和指导。 领导帮助他们排除障碍，提供良好的工作环境，让员工顺利高效地完成工作。
16. 让他适度忙碌
工作越忙越好，越精神越有活力，但忙也要有个限度。 如果你过度疲劳，它会产生负面影响。 因此，作为领导者，要适当安排工作量，让年轻人有上进心，有活泼和自信。
17.肯定他的工作，提振他的心情
肯定员工的工作，会增加员工对工作的认真程度和积极性，满足他的内心，提高工作效率。
管理员工的基本技巧
1、以自律为先，以人为本
古人云：“身正则从命，身不正则不从”。
为下属树立榜样，如果你想带头，那么就要注意自己平时的一言一行。 以身作则，领导者应做好以下五件事：
1、做任何工作都比常人有条理；
2、勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的个性和能力；
3、不追求个人享受，努力工作，以身作则管人有绝招，与大家同甘共苦；
4、能够站在全局的角度看问题，从小事做起，循序渐进解决问题；
5、能以科学的绝活指导大家开展工作，能以人为本，激发大家的工作热情。
2.大权独揽，小权下放
如何分配手中的权力，是古往今来任何一个领导者都无法回避的问题。 领导者在分配权力的过程中，首要问题是要弄清楚哪些权力应该分配，哪些权力应该保留。 此外，下属必须认识到哪些事情属于他们的权限，哪些事情他们无权决定。 这些界限不能混淆。 现代社会，企业管理日趋复杂，授权已成为领导者完成领导活动、实现现代领导目标的重要环节。 但领导人也必须明白，集权不是垄断，分权不是放任。
3、采取有效的激励措施，尽量避免激励误区
表扬下属是有效激励下属工作的方法之一。 作为管理者，表扬是一笔不小的投资，是提高士气、激励下属的有效招数。 美国著名管理专家拉伯福德将企业在奖励员工时最常犯的错误和最应该避免的错误总结如下：
1.需要有好的表现，但奖励那些看起来最忙、工作时间最长的人；
2. 要求工作质量，但规定不合理的工期；
3、希望问题有永久的答案，但奖励暂时的方法；
4.谈对公司的忠诚度，没有工作保障；
5、要求事情简单化的人，却奖励把事情复杂化、制造琐碎的人；
6、要求和谐的工作环境，但奖励那些抱怨最多、只说不做的人；
7.需要有创造力的人，但要惩罚敢于单干的人；
8、奖励浪费资源的员工，说他们应该节俭；
9. 要求团队合作，但奖励团队中的一个成员；
10.需要创新，但要惩罚不成功的想法；
4. 沟通：一种令人耳目一新的无形策略
领导与下属的频繁接触，有利于上下级的沟通。 沟通是一种乐趣，在与下属沟通的过程中，很容易了解到单位发生的大大小小的事情。 沟通的效果主要取决于两个方面：信息传递是否迅速； 信息是否一致。
如果下属觉得领导施加不合理的压力，强迫自己完成任务，就会不自觉地制造信息流通的障碍，特别是故意不让上级知道真实情况，封锁消息，切断渠道供上级沟通。 同时，当你有一个改进工作的好主意时，你不报告，只会惹恼上级。
5.建立规范，无规矩不成规矩
制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保障。 建立一套行之有效的管理制度和工作流程，标准是高效管理的保证。 没有规矩就没有规矩，制度和标准是管理的基础，任何管理者和员工无不自觉地贯彻执行，才能保证企业的高效运转。 当然，这是管理员工最基本的技巧之一。
6、留住企业核心员工，培养后备团队
管理企业的核心员工，首先要明确哪些核心员工是实现战略目标不可或缺、最重要的，还要盘点员工队伍的实际素质。 最主要的是要记住人们。 核心人员培训以后备队伍培训为主。 核心员工是企业价值的主要创造者。
7、授人以渔，多方位培训员工
对领导者来说，授之以渔，多方培养，才是最好的选择。 众所周知，松下的内部培训机制得到了众多人力资源专家的肯定。 松下人才培养的有效机制是其长远发展的有力保障。 管理者容易陷入以下误区：
1 过早强调提高员工绩效或生产效率，增加了受训者的恐惧心理，阻碍了对培训内容的接受。
2.让一把手负责培训。
3. 只说不做。
4.没有耐心。
8、团队合作，让员工参与管理
对于管理者来说，他们需要做的是建立各方沟通的渠道。 员工可以使用这些渠道提出疑虑和顾虑。 让每一位员工充分表达自己的意见，并将这些合理的意见付诸实践的管理者，就是“天才管理者”。
九。 为下属创造各种施展才华的机会。
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