作为一个领导，应该如何管理下属呢？（建议收藏）
很多领导觉得现在的员工很难管理。 严了会掉挑，松了会丢脸，让领导进退两难。 员工也怨声载道，领导只能盲目指挥，根本不懂管理。 那么作为领导者，应该如何管理下属呢？
教你16个管人“绝招”，学会欣赏下属
第一步：管理，勇气比能力更重要
1、员工是风筝，管理是风筝的线，领导是拉线的人。 如何把关，不在能力，而在勇气。
2、领导威信来自个人魅力，个人魅力来自决策、用人、听劝、尊重下属的管理勇气。
提示 2：“与我一起做”比“为我做”更具吸引力
1、屠广身福说：“下级所学，是上级的后盾，上级全身心投入工作的行动，就是对下级最好的教育！”
2. 下属在前面努力工作，你背着手往后看。 你永远没有领导力，团队也不会有执行力。
秘诀三：好领导就是好政委
1. Heinz 说：关爱员工与关爱生产同样重要。 管理者不仅要关注生产，更要关心员工。
2、好管理者就是好政委，能随时观察员工动态。 先解决思想问题，再解决态度问题。
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提示 4：做一个好教练，而不是裁判
1、教会员工做事比指出错误更重要。
2、授之以渔，对员工进行多方面的培训。 员工成熟，就会成长； 当员工成长时，他们就会成功。
提示 5：记住员工的优势
1、时刻牢记员工的优点，不要对员工要求过高，这样才能得到员工真诚的支持。
2、没有不能用的员工，只有不能用的领导。 对于员工，用放大镜看优点，用显微镜看缺点。
秘诀六：先待人后事
1、要管好事，首先要管好人。 管不好人，就管不好事。 管人，首先要管好自己的心。
2、领导既能“管事”，又能“找事”。 为人设计东西，才是真正的以人为本。
秘诀七：沟通障碍是毁掉团队的地雷
1.戴尔·卡耐基说：“一个好的领导者是一个好的倾听者，他鼓励别人谈论他们自己。”
2、领导来自于建立和谐畅通的沟通渠道，而不是在管理金字塔的顶端发号施令。
秘诀八：尊重下属是最好的鞭子
1、孔捷被辞退，李云龙为他求情，老板欣然同意。 领导这样给下属面子，下属能不努力吗？
2、尊重员工的想法并采纳，让员工感受到被尊重，管理效果比鞭子好很多。
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秘诀九：让每个人都成为“领导团队”成员
1. 戴尔·卡耐基说：任何有发号施令能力的人，都不愿意为琐碎的事情操心。 他只是制定好计划，选择合适的助手，分裂并成功。
2. 团队需要集思广益，而不是自己动手。 让员工参与管理，让员工分担责任。
秘诀10：利用人的长处，也包容人的短处
1.孟尝君被送往秦国时被捕。 有一个食客假扮狗，偷了狐狸的白毛献给秦王的妃子。 另一位食客扮鸡叫来骗过城门。 鸡鸣犬盗，亦可保命。
2、作为领导者，一定要宽容。 如果你不能容忍别人的缺点，你就会没有人用。
提示 11：不要写糟糕的承诺
1、不要像猴子一样和下属玩，鸡汤煎饼少。 做不到的不要承诺，一旦承诺，就算输了裤子也得去做。
2、德国有一句谚语：失去信用就像一面破镜子，无法修复。
Tip 12：制度可以无情，但管理必须有同情心
1. 管理要适度混乱，过于清晰容易造成人情味的流失。 你对下属没有感情，下属怎么可能对你充满感情。
2、混沌管理是符合人性的管理，混沌管理可以避免“制度危机”。
教你16个管人“绝招”管人有绝招，学会欣赏下属
技巧十三：维护员工利益就是维护自己的权威
1、维护员工利益是一种有效的情感投资。 比如董明珠为了员工不惜得罪供应商。
2、需要的时候，领导不会为员工出头，关键的时候，员工也不会帮你。
技巧 14：温和地处理冲突
1. 管理是一门平衡的艺术。 要解决工作中的冲突，请使用温和的方式。 以暴制暴只会激化矛盾。
2、员工有情绪，需要发泄的渠道。 所以在处理矛盾的时候，应该和大禹治水一样。 它应该是稀疏的而不是阻塞的。
技巧15：先学会“偷懒”，才能“掌握”
1、优秀的管理者一定是成功的“懒汉”。 做一个不干涉的店主，而不是前台服务员。
2、“懒”的核心是“授权”。 只有下放权力，调动下属的积极性，才能做到全局掌控。
提示 16：不要让你的下属替你背锅
1、卡斯特说：管理者的根本不是财富或地位，而是责任感。
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