如何让猴子爬上你的猴子理论？

我们今天介绍的新概念叫做猴子理论。

概念：猴子理论

猴子理论是威廉·奥肯发明的一个有趣的理论，在他的著名畅销书《别让猴子跳回他的背上》中，他把责任或下一步行动比作猴子。

一件事情本来是下属的责任，但是因为每个人都有逃避责任的本性，遇到困难就靠家里的父母，还有公司的老板，你觉得应该怎么处理呢？ 这种问题其实是他的责任。 我把猴子带到你面前，说，老板，你能帮我照顾这只猴子吗？

神句：你觉得怎么样？

你认为这是一部戏剧吗？ 作为管理者，一定要记得对着镜子多练习几遍。

李雷问你觉得应该如何处理？ 这时候你可以回答你觉得怎么样？ 他说老板来找你是因为我想不通。 他说这样可以几个人一起集思广益，一起思考。 今天下午5点30分我有时候有时间，有时候你可以拿出几个方案让我们讨论一下。 一度。

下午5点30分，他带着5个计划来了。 说完，他问你觉得哪个方案更好？ 这个时候你该如何正确回答问题呢？ 你觉得你觉得怎么样？ 他说，嗯，是的，你可以说a很好，但是你有没有考虑过这种情况？ 他说有道理猴子管理法则7大要点，那我觉得1号比较好，你可以说d也很好，但是如果竞争对手这样做了，怎么处理，他说好像c最好，你说太棒了，下周就做吧 5.你又来找我，让我们看看效果如何。 这时，猴子撤了，本来放在你肩膀上的手又回到了你的部下身上。 这就是猴子理论。

使用：如何防止别人的猴子爬满你的全身？

下面介绍一套非常简单但有效的时间管理方法，但实施时要注意以下五个原则。

首先，你和你的下属必须明确，猴子是责任人，下一步的行动不应该分配给他或者你认为他在等你。

其次，像本案一样，每次与下属的辅导和讨论时间应限制在5-15分钟，并且控制每天的讨论总数。

第三，只能在约定的时间讨论，不能耽误自己的责任。

第四，下周的讨论必须通过电话或亲自进行，而不是通过电子邮件。 电话接口是同步通信。 沟通完毕后，猴子依然在下属身上。 电子邮件是一种沟通。 他写信给你。 当你不回复时，猴子就会攻击你。

第五，每次讨论完后，一定要约定下一次的沟通时间，下周五再来看我，我们看看效果如何。 否则，猴子可能会被部下抛弃，因困难而饿死在路上。

摘要：理解猴子理论

猴子理论是让责任落在它的主人身上。 不要让别人的猴子爬满你的全身。 结果，你会不知所措，无法成长。 正确的方法是用你认为怎样的方式提问，帮助下属养成选择题、不问不答问题的习惯，节省自己的时间，培养下属的能力。

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