领导者必须记住的10条原则
作为领导者，一定要记住，如果表现好，就不必吝啬，要及时奖励他们。 鼓励下属。 但要注意，批评时千万不要骂人。
7.说服他做事
说服员工做某事意味着给出理由而不是发出命令。 无论什么情况，如果要指派现在的年轻人做事，一定要说明理由，让他们真诚地接受，然后再执行。
为了让对方同意你的观点，你必须：
1.不要依赖权力
2. 做决定之前先听听对方的观点
3.同意对方的观点并进一步解释
4、如果对方的意见是错误的，缺点必须说明错误在哪里、为什么错误等。
8、培养和锻炼自己的人格
在培养或锻炼人格时，需要进行多方面的指导和训练。
9、培养他的自信心，帮助他尽快适应环境
你越自信，你的工作动力就会越高。 因此，主管应该准确了解下属的能力并给予公正的评价。
要帮助新员工尽快适应工作环境，仔细观察，分析不适应的具体情况，并进行培训，使员工尽快进入状态。
10.确立他的地位
1.什么是建立地位？
无论何时何地，每个人都希望拥有自己的地位。 一个人一旦担当了领导者的角色，明白了自己的立场，他就会对工作充满热情。 换句话说，就是让他负责某件事，让他独自一人。
2、他的地位必须逐步提升
每个人都希望自己的地位能够不断上升。 如果他们真正体验到在组织中晋升的感觉，他们就会更有动力。
11.为他选择一个竞争对手
竞争力因人而异。 如果你有强烈的竞争意识，你就会更有动力去工作。 竞争不仅仅局限于个人的竞争，也存在于团队的竞争中。 如果能够利用人们的竞争心理，引入竞争机制，公司的业绩将会得到很大的提高。
12、协调工作氛围，平易近人
调整工作氛围，与相处融洽的朋友一起工作，互相配合、互相帮助、互相鼓励，个人的成功成为集体的结果，让人感到更加满足。
每个人也都希望与自己的老板保持良好的人际关系。 如果你和老板相处不好，可能会造成致命的伤害。 所谓契合，就是彼此能够在不知不觉中有着共同的目标。 无论是善意还是恶意，都是情感上的结合。
13、选拔员工组建团队，关心员工身心健康
团队中人数过多会带来不利。 作为领导者，应该选拔员工组成团队，以强化团队的统治。
关心员工身体健康，保持身体健康，工作积极高效。
14、调整中层员工福利
为了提高员工的工作意愿，他们必须知道，努力工作可以增加收入，提高生活水平，而且这个承诺必须具体兑现。 要让年轻员工充分发挥积极性，必须调整中层员工的薪酬，让他们表现出积极的生活态度，不能让年轻朋友看到高级员工的悲惨处境。
15、指导他集中精力工作，排除障碍，让他工作顺利
所谓专心工作，就是全神贯注，达到忘我的状态。 但并不是所有的工作都能集中精力完成。 这个时候就需要领导提供建议和指导。 领导帮助他们排除障碍，提供良好的工作环境，让员工顺利、高效地完成工作。
16.让他适度忙碌
工作越忙越好，越有动力、越有活力，但忙也要有个限度。 如果过度疲劳，则会起到反作用。 因此，作为领导者，应该适当安排工作，让年轻人感到有动力、有成效。 精力充沛、自信。
17、肯定自己的工作，改善自己的心情
肯定员工的工作，会增加他们对工作的认真性和积极性，让他们内心满足，提高他们的工作效率。
管理员工的基本技巧
1、以律己人，因势利导，择人先行
古人云：“身正，不告诉他也做不到；身不正，即使告诉他也做不到”。
如果你想给下属树立榜样，起带头作用，就必须注意自己平时的言行。 为了树立榜样，领导者应该做到以下五件事：
1、做任何工作时，都能比常人思考得更仔细，做起来更有条理；
2、勇于承担重任，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的性格和能力；
3、不追求个人享受，努力工作，无怨无悔，以身作则，能够与大家同甘共苦；
4、能够从大局出发看问题，从小处做起，逐步解决问题；
5、能够用科学、独特的方法指导大家的工作，并以人为本，激发大家的工作热情。
2. 大国垄断和小国分散
如何分配手中的权力，是从古至今任何一个领导人都无法回避的问题。 领导者在权力配置过程中首要的问题是要搞清楚哪些权力应该分配，哪些权力应该保留。 另外，下属必须明白哪些事情是他们有权决定的，哪些事情是他们无权决定的。 这条线决不能模糊。 现代社会，企业管理越来越复杂，授权成为领导者完成领导活动、实现现代领导目标的重要组成部分。 但领导人也必须明白，集权不是独裁，放权不是放任。
3、采取有效激励，避免激励误区
表扬下属是有效激励他们工作的方法之一。 作为管理者，表扬是一笔很小的投资。 是提高下属士气、激励下属进取的有效途径。 美国著名管理专家拉福德总结了企业在奖励员工方面最容易犯和应该避免的错误：
1.你需要有好的表现，但要奖励那些看起来最忙、工作时间最长的人；
2、工作质量要求高，但完成期限设定不合理；
3.希望解决问题的根源，但奖励解决症状的解决方案；
4、只谈对公司的忠诚，但不提供工作保障；
5. 需要事情简单化，但奖励那些使事情复杂化、创造琐碎的人；
6、要求工作环境和谐，但奖励抱怨最多、只说不做的人；
7.我们需要有创造力的人，但惩罚那些敢于单干的人；
8、只讲节俭，却奖励浪费资源的员工；
9、要求团队合作，但奖励团队中一名成员；
10、需要创新，但不成功的想法会受到惩罚；
4、沟通：令人耳目一新的无形策略
领导者与下属的频繁接触，有利于向上和向下的沟通。 沟通是一种乐趣，在与下属的沟通过程中，你可以轻松了解单位内发生的大大小小的事情。 沟通的有效性主要取决于两个方面：信息传递是否迅速； 信息是否一致。
如果下属觉得领导施加不合理的压力，强迫自己完成任务，就会无意识地给信息流通制造障碍管人有绝招，尤其是故意阻止上级了解真实情况，封锁信息，切断信息传递的渠道。由上级传达给下级。 同时，如果你有改进工作的好想法，你也不会向上级汇报。
5. 建立规范。 没有规则，什么都无法实现。
制度和秩序是一种文明，也能产生效率，是人们行为合理化的保障。 建立一套行之有效的管理制度和工作程序。 标准是高效管理的保证。 没有规则就没有规则。 制度和标准是管理的基础。 全体管理者和员工必须一律自觉执行，确保企业高效运转。 当然，这也是管理员工最基本的技巧之一。
6、留住公司核心员工，培养后备团队
管理企业核心员工，首先要识别出实现战略目标不可或缺的最重要的核心员工，并对员工队伍的实际工作素质进行全面盘点。 留住人主要是关注。 核心员工的培养重点是后备队伍的培养。 核心员工是企业价值的主要创造者。
7. 教他们如何钓鱼并通过多种方式培训员工
对于领导者来说，授人以渔，通过各种方式培训员工，才是最好的选择。 我们都知道，松下的内部培训机制得到了很多人力资源专家的肯定。 松下有效的人才培养机制是其长期发展的有力保障。 管理者很容易陷入以下误区：
1. 过早强调提高员工绩效或生产力会增加学生的恐惧感并阻碍他们接受培训内容。
2、设立一名最高领导负责培训工作。
3.只说不做示范。
4、不耐烦。
8、齐心协力，让员工参与管理
对于管理者来说，他们需要做的是建立促进各方沟通的渠道。 员工可以通过这些渠道提出疑虑和疑虑。 能够让每一位员工充分表达自己的意见并落实这些合理意见的管理者就是“天才管理者”。
9、为下属创造各种施展才华的机会。
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